Moderation für Projektleiter

Zielsetzung

Als Projektleiter müssen Sie häufiger Gruppen moderieren, sei es, um die projektspezifischen Arbeitsprozesse zu forcieren, oder aber auch, um den unterschiedlichsten Arbeitssitzungen die Interessen der verschiedenen Projektinstanzen zu integrieren.

Damit Sie diese Aufgabe noch besser bewältigen können, erlernen Sie in diesem Seminar die Werkzeuge der klassischen Moderation mit den Methoden der professionellen Gesprächsführung und den praxisbewährten Methoden der Verhandlungsführung zu verknüpfen.

• Methodische Grundlagen der Moderation
• Voraussetzungen und Einsatzmöglichkeiten
• Moderation als Arbeitsmethode
• Der Projektleiter in der Rolle des Moderators
• Umgang mit der Gruppe
• Standardmoderationen und Konfliktmoderationen
• Vorbereitung von Moderationsveranstaltungen
• Durchführung von Moderationsveranstaltungen
• Unterstützende Techniken Protokolle u.a.m.

• Lösungs- und prozessorientierte Gesprächsgestaltung
• Aktives Zuhören und Aufbau einer Ja-Haltung
• Präzisionsfragen und Kontextfragen
• Sprachstrukturen und Orientierungsmuster
• Intentionen und Motive des Gesprächspartners
• Überzeugungen des Gesprächspartners
• Verhandlung von Zielen und Einwänden und von Effekten und Sorgen u.a.m.

• Umgang mit einer Vielzahl von Teilnehmerperspektiven
• Aufbau von Rapport und Interaktion mit der Gruppe
• Umgang mit Kritik
• Umgang mit Widerständen und Störungen
• Selbstmanagement u.a.m.

• Erwerb und / oder Erweiterung des Moderationswissens von Projektleitern und Projekt-Gruppenleitern inklusive eines Basisverständnisses von Vertriebswissen, Gruppendynamik und Gruppengestaltung.

• In diesem Seminar können Sie Ihre konkret projektbezogenen Moderationsaufgaben einüben. Wenn Sie es wünschen, können Sie während oder nach dem Seminar auch zusätzliches Coaching in Anspruch nehmen.

Ihre Ansprechpartnerin:     Dr. Kirsten Jensen-Dämmrich; Telefon: 0171-744 27 18; E-Mail: k.jensen@daemmrich.de