Nachfolgeberatung
Für die Planung und Umsetzung einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge sollten Sie mindesten 48, besser sogar 60 Monate einplanen.
Denn es geht ja nicht nur um die Suche nach geeigneten Nachfolger*innen und um eine geordnete Übergabe. Es ist auch rechtzeitig Sorge dafür zu tragen, dass das Unternehmen zum Zeitpunkt der Übergabe wirtschaftlich stabil ist und und hervorragende Zukunftsaussichten hat. Nur zukunftsfähige Unternehmen schneiden bei der Unternehmenswertschätzung gut ab und erzielen einen exzellenten Verkaufspreis.
Zukunftsfähigkeit und Kaufpreis steigen, wenn die Bereiche Produktion, Dienstleistung, Vertrieb und Marketing strategisch aufgestellt sind. Darüber hinaus braucht es Pläne zur Entwicklung neuer Materialien, Produkte, Verfahrensweisen und Dienstleistungen, Pläne zur Optimierung der Standardprozesse, Pläne zur durchgängigen Leistungssteigerung und Pläne zur kontinuierlichen Kosteneinsparung. Es braucht operationale und strategische Kennzahlen und zeitgemäße IT-Systeme zur Fertigungssteuerung und zur datengestützten Transparenz aller Prozesse und Entscheidungen. Es braucht ein zeitgemäßes, dialogbasiertes Führungswissen beim verbleibenden Management, und es braucht die Verknüpfung von Strategie-Entwicklung und Integration der Mitarbeitenden.
Damit das alles in hervorragender Qualität realisiert wird, unterstützen wir Sie in den Bereichen
- Organisationsentwicklung und Organisationsberatung bereits im Vorfeld
- Entscheidungsfindung
- Bestimmung des Unternehmenswertes
- Auswahl der Käufer
- Vertragsgestaltung, Vertragsunterzeichnung
- Übergabe und Nachbetreuung
- Einarbeitung der neuen Eigentümer u.a.m.
Darüber hinaus sind eine Fülle rechtlicher, betriebswirtschaftlicher, steuerlicher und steuerrechtlicher Themen zu bedenken. Hier arbeiten wir im Team mit ausgewiesenen und langjährig erfahrenen Spezialisten zusammen. Nutzen Sie unsere Expertise!
Ihr Ansprechpartner: Dr. Heinz Dämmrich; Fon: 0481-7750-6830; Mobil: 0173-241-52 94; h.daemmrich@daemmrich.de