Materialwirtschaft & Supply Chain Management

Zielsetzung

Sie wollen die Kundenzufriedenheit steigern durch bedarfsgerechte Lieferung und das in Ihren Lagerbeständen gebundene Kapital reduzieren.

Mögliche Beratungsinhalte:

  • Ermittlung von Einsparungen und Umsetzung
  • Verbesserung der Planungsgenauigkeit
  • Optimierung des Planungsaufwandes nach Kosten/Nutzen
  • Optimierung der Bestellmengen Optimierung der Dispositionsverfahren
  • Optimierung der Lagerbestände
  • Sortimentssteuerung / Variantenmanagement
  • Qualitätssicherung
  • Aufbau- und Ablauforganisation für die Logistik
  • Umweltschutz, Entsorgung und Recycling

Methoden

  • ABC / XYZ - Analyse
  • Deterministische, stochastische bzw. heuristische Bedarfsermittlung
  • Netto - Bedarfsrechnung
  • Simulation
  • Meldebestandssteuerung
  • Just in Time / Just in Sequence, Kanban etc.
  • Ship to Line / Ship to Stock
  • Konsignationsabwicklung
  • Unternehmensübergreifende Logistik - Dienstleister
  • Chancen- / Risikenbewertung

Mögliche Ergebnisse

  • Erhöhung des Liefergrades
  • Senkung der Lagerbestände / -kosten in der gesamten Supply Chain
  • Senkung der Planungs- und Beschaffungskosten
  • Vermeidung von "Out-of-Stock" - Situationen und der daraus resultierenden Kosten
  • Senkung der Abschreibungskosten bei Variantenauslauf und / oder Sortimentswechsel
  • Verkürzung der Durchlauf- und Lieferzeiten
  • Sicherung der benötigten Qualität
  • Senkung der Kosten für Transport und Logistik
  • Transparente, reproduzierbare Prozessabläufe
  • Raschere Anpassung an die Änderungen des Marktes

Sprechen Sie mit unseren erfahrenen Prozessmanagement-Experten. Eine ausführliche Beratung im Vorfeld der geplanten Maßnahmen gehört zum kostenfreien Service der Dr. Dämmrich Unternehmensberatung GmbH.

Ihre Ansprechpartnerin:     Dr. Kirsten Jensen-Dämmrich; Telefon: 0171-744 27 18; E-Mail: k.jensen@daemmrich.de

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