Materialwirtschaft & Supply Chain Management
Zielsetzung
Sie wollen die Kundenzufriedenheit steigern durch bedarfsgerechte Lieferung und das in Ihren Lagerbeständen gebundene Kapital reduzieren.
Mögliche Beratungsinhalte:
- Ermittlung von Einsparungen und Umsetzung
- Verbesserung der Planungsgenauigkeit
- Optimierung des Planungsaufwandes nach Kosten/Nutzen
- Optimierung der Bestellmengen Optimierung der Dispositionsverfahren
- Optimierung der Lagerbestände
- Sortimentssteuerung / Variantenmanagement
- Qualitätssicherung
- Aufbau- und Ablauforganisation für die Logistik
- Umweltschutz, Entsorgung und Recycling
Methoden
- ABC / XYZ - Analyse
- Deterministische, stochastische bzw. heuristische Bedarfsermittlung
- Netto - Bedarfsrechnung
- Simulation
- Meldebestandssteuerung
- Just in Time / Just in Sequence, Kanban etc.
- Ship to Line / Ship to Stock
- Konsignationsabwicklung
- Unternehmensübergreifende Logistik - Dienstleister
- Chancen- / Risikenbewertung
Mögliche Ergebnisse
- Erhöhung des Liefergrades
- Senkung der Lagerbestände / -kosten in der gesamten Supply Chain
- Senkung der Planungs- und Beschaffungskosten
- Vermeidung von "Out-of-Stock" - Situationen und der daraus resultierenden Kosten
- Senkung der Abschreibungskosten bei Variantenauslauf und / oder Sortimentswechsel
- Verkürzung der Durchlauf- und Lieferzeiten
- Sicherung der benötigten Qualität
- Senkung der Kosten für Transport und Logistik
- Transparente, reproduzierbare Prozessabläufe
- Raschere Anpassung an die Änderungen des Marktes
Sprechen Sie mit unseren erfahrenen Prozessmanagement-Experten. Eine ausführliche Beratung im Vorfeld der geplanten Maßnahmen gehört zum kostenfreien Service der Dr. Dämmrich Unternehmensberatung GmbH.
Ihre Ansprechpartnerin: Dr. Kirsten Jensen-Dämmrich; Telefon: 0171-744 27 18; E-Mail: k.jensen@daemmrich.de