Fertigungslogistik, Fabriklayout

Zielsetzung


Sie wollen Ihre Prozessabläufe schlanker und rentabler gestalten, Sie planen eine Erweiterung oder Erneuerung Ihrer Kapazitäten und Sie möchten Arbeitsweisen reproduzierbar gestalten.

Ausgewählte Beratungsinhalte:

  • Entwicklung neuer Fertigungskonzepte
  • Planung und Aufbau neuer Fertigungsanlagen
  • Ermittlung von Einsparungen und Umsetzung
  • Reduzierung des Steuerungs- und Kommunikationsaufwandes,
    Vermeidung von Fehlinformationen
  • Layoutgestaltung und –optimierung
  • Ermittlung der optimale Materialflüsse
  • Optimierung und Dimensionierung der Materialpuffer
  • Ergonomische Arbeitsplatzgestaltung, Arbeitssicherheit
  • Prozessorganisation
  • Materialversorgungs- und Lagerkonzepte, benötigte Technik
  • Aktives Qualitätssicherungs- und Risikomanagement
  • Begleitung zur (ISO-) Zertifizierung / zum TQM
  • Erhöhung der Mitarbeiterleistung / Mitarbeitermotivation

Methoden:

  • Analyse von Fertigungssteuerung, Arbeitsplänen und Kapazitäten
    über alle Fertigungsstufen
  • Visualisierung des Materialfluss durch Layoutgestaltung
  • Vermeidung langer Wege
  • Visualisierung der Informationsflüsse
  • Schwachstellenanalyse und Optimierung (FMEA, Ishikawa-Diagramm)
  • Klare Prozessbeschreibung mit Aufwandabschätzung (Personalbedarf)
  • Vorlaufende Materialverfügbarkeits- und Kapazitätsprüfung
  • Schaffung selbst steuernder Prozesse (z.B. 2-Behälter-Prinzip, Kanban)
  • Zeitnahe Qualitätskontrolle, 4-Augen-Prinzip; Selbstprüfung
  • Visualisierung der Leistung (SOLL/IST)
  • KVP
  • Ausbildungskonzept zur Mitarbeiterqualifikation
  • Leistungskennzahlen, zeitnahe Überwachung der Fertigungskosten

 

Mögliche Ergebnisse:

  • Steigerung der Produktivität
  • Vermeidung von Losabbrüchen
  • Vermeidung von Stillstand- und Wartezeiten
  • Fehlervermeidung
  • Bessere Ausnutzung der Arbeitszeit
  • Reproduzierbare Prozessabläufe
  • Klare Arbeits- und Kompetenzanweisungen
  • Vereinbarung messbarer Ziele
  • Reduzierung der Entsorgungskosten

Sprechen Sie mit unseren erfahrenen Prozessmanagement-Experten. Eine ausführliche Beratung im Vorfeld der geplanten Maßnahmen gehört zum kostenfreien Service der Dr. Dämmrich Unternehmensberatung GmbH.

Ihre Ansprechpartnerin:     Dr. Kirsten Jensen-Dämmrich; Telefon: 0171-744 27 18; E-Mail: k.jensen@daemmrich.de