Einkauf- und Lieferantenmanagement

Zielsetzung

Sie möchten die Effizienz Ihrer Beschaffungsprozesse optimieren und wünschen eine messbare Kontrolle der Einkaufskosten im Rahmen eines materialwirtschaftlichen Planungs- und Beschaffungskonzepts.

Ausgwählte Beratungsinhalte

• Berechnung der Bedarfsmengen unter Verwendung des Materialbedarfs und der Liefer- und Zahlungstermine für Roh- und Hilfsstoffe
• Optimierung der Beschaffungskosten
• Identifikation von geeigneten Lieferanten, Lieferantenbeurteilung/Audit
• Ermittlung und Umsetzung von Optimierungspotentialen für Kunden und Lieferanten (Transport, Verpackung, Disposition, Workflow, Begleitung der Umsetzung vor Ort)
• Schwachstellenanalyse und Schwachstellenbeseitigung im Kommunikationsprozess Kunde - Lieferant
• Strategischer Einkauf u.a.m.

• Durchsicht des Datenbestandes auf Richtigkeit und Vollständigkeit (Stücklisten, Losgrößen, Monatsbedarfe, Beschaffungszeiten, Einkaufs- und Planpreise, Konditionen, Produktionszeiten)
• Untersuchung der internen und externen Einkaufs- und Beschaffungsprozesse für Roh- und Hilfsstoffe und Dienstleistungen etc.
• Prozessbeschreibungen für Wertanalysen, Ausschreibungen, Erprobungsabläufe
• Kapazitätsanalysen bei Lieferanten
• Qualifizierung und Flexibilisierung von Lieferanten
• Qualitätsmanagement beim Lieferanten
• Aufbau von Informations- und Kommunikationswegen

• Lückenloser, inhaltlich richtiger Datenbestand, so dass die für die Produktion notwendigen Beschaffungstermine jederzeit bestimmt werden können
• Vorgaben/Richtlinien für die Informationsverarbeitung durch ein ERP-System
• Vorschläge individueller Lösungsansätze, z.B. optimale Bestellgrößen, Abrufaufträge, elektronischer Datenaustausch, Konsignationsläger, Kanbanische Steuerung, Vendor Managed Inventory, Qualitätsmanagement
• Prozessbeschreibungen (Wer macht was), als Grundlage zur Prozess- kostenrechnung und zur möglichen Übertragung von Tätigkeiten an Lieferanten
• Kostenreduzierung im Ergebnis von Make-or-buy-Entscheidungen
• Optimierung der Prozessabläufe Kunde-Lieferant-Kunde
• Strategische Anbindung von Lieferanten an Kunden