Systemische Organisationsentwicklung

Zielsetzung

Als Führungskraft übernehmen Sie die Aufgabe, Veränderungen zu planen und zielbewusst zu gestalten. Sie können die an der Dynamik großer Organisationen beteiligten Systemkomponenten besser identifizieren und in ihren Wechselwirkungen bestimmen. Sie können interne und externe Anforderungen besser koordinieren und zwischen unterschiedlichen Interessen vermitteln. Sie kennen die komplexen Strukturen sozialer Prozesse, und Sie berücksichtigen, dass ein Change-Prozess Neuland für die Beteiligten ist. Aber weil Sie die damit verbundenen Unsicherheiten, Sorgen, Ängste und Widerstände integrieren, können Sie Ihre Mitarbeiter trotzdem für den Veränderungsprozess gewinnen und deren Wissenspotenziale und Ressourcen verfügbar machen.

Im Seminar "Systemische Organisationsentwicklung" können Sie die in Ihrem Unternehmen anstehenden Veränderungsprozesse durchleuchten, die Vernetzungen und Rückbezüglichkeiten der verschiedenen Unternehmensprozesse mit Hilfe des systemtheoretischen Ansatzes analysieren und - falls notwendig - geeignete Steuerungsmaßnahmen

Inhalte

Allgemeine Einführung in die Systemtheorie

  • Abgrenzung der Systemtheorie von der klassischen Naturwissenschaft
  • Grundlagen, Definitionen und Gesetzmäßigkeiten
  • Systemische Vorannahmen
  • Entwicklungsphasen der Systemtheorie u.a.m.

Grundlagen der systemischen Organisationstheorie

  • Gesellschaftliche und organisationale Entwicklung
  • Gesellschaft, Organisation, Institution und Person
  • Besonderheiten sozialer Systeme und sozialer Subsysteme
  • Regeln der Komplexitätsreduktion in sozialen Systemen
  • Geschlossenheit und Offenheit sozialer Systeme
  • Die Bedeutung von Kommunikation
  • Identität und Sinn, Leitdifferenzen
  • Input- und Outputkonflikte
  • "Viabilität" als Strukturprinzip konkurrenzfähiger Unternehmen
  • Wissensmanagement
  • Prozessdenken und Prozesssteuerung
  • "Lernende Organisation" als Metapher
  • Management der "Lernenden Organisation"
  • Interventionsregeln und Steuerungsprinzipien in der "Lernenden Organisation"
  • Leistungspotentiale in der "Lernenden Organisation"
  • Lernen in der "Lernenden Organisation" u.a.m.

Praxis der Organisationsentwicklung

  • Die Methode der Systemischen Feldanalyse
  • Die Methode der Systemischen Strukturanalyse
  • Die Methode der Systemischen Prozessanalyse
  • Ressourcentransfer und Strategieentwicklung u.a.m.

Anwendungsbereiche des Gelernten

  • Interne und externe Veränderungsprozessen
  • Vorbereitung auf Unternehmensfusionen und strategische Allianzen
  • Vervollständigung des Führungswissens von Führungskräften und Nachwuchsführungskräften
  • Analyse potentieller Ressourcen- und Konfliktfelder
  • Analyse und Steuerung bestehender Konflikte u.a.m.

Ihre Ansprechpartnerin:     Dr. Kirsten Jensen-Dämmrich; Telefon: 0171-744 27 18; E-Mail: k.jensen@daemmrich.de