Verantwortungsvoll delegieren

» Zusammenarbeit mit eigenverantwortlichen Mitarbeitern «

Zielsetzung
Sie arbeiten hart. Sie sind mit Ihren Führungsaufgaben bereits mehr als ausgelastet und fühlen sich dennoch wohl dabei.

Sie können effektive Delegationsgespräche führen. Trotz Ihres großen Arbeitspensums begreifen Sie Delegation in erster Linie als Mittel zur Förderung von Vertrauen, Motivation und Leistung bei Ihren Mitarbeitern und nicht als Mittel zur eigenen Entlastung. Konsens und Win-Win-Prinzipien sind Ihnen wichtig, und eine von Misstrauen gespeiste, überflüssige Kontrolle lehnen sie ab. Deswegen delegieren Sie auch nicht nur die eintönigen und ungeliebten Angelegenheiten, sondern vor allen Dingen jene, die für die zielgerichtete Mitarbeiterentwicklung sinnvoll sind. Und wenn immer möglich, übergeben Sie zusammen mit der Aufgabe auch die Prozessverantwortung.

Inhalte
Allgemeine Grundlagen

• Was ist Delegation? Begriffsdefinition und Abgrenzung zu
  anderen Führungsinstrumenten
• Voraussetzungen für erfolgreiche Delegationen
• Berücksichtigung der organisatorischen und zeitlichen
  Rahmenbedingungen
• Berücksichtigung von Mitarbeiterfähigkeiten und
  Mitarbeitermotivation u.a.m.

Besonderheiten und Umsetzung

• Das Delegationsgepräch als Teil eines übergreifenden Delegations-
  prozesses
• Zielvereinbarungsgespräch und Delegationsgespräch
• Verhandlungspotentiale im Delegationsgespräch ausloten und nutzen
• Integration der Delegationsziele in andere Zielvereinbarungen
• Feedback- und Kritikgespräche im Zusammenhang von Delegationen
• Delegationsvolumen und Kontrollfrequenz im Zusammenhang
  unterschiedlicher Mitarbeiterstrukturen
• Die Integration des Delegationsprozesses in den Prozess von
  Mitarbeiterbeurteilung und Mitarbeiterentwicklung u.a.m.

Anwendungsbereiche des Gelernten

• Optimierung der Prozessabläufe und Optimierung der internen
  Kunden-Lieferanten-Beziehung
• Professionalisierung des Führungsverhaltens
• Ergänzung von Zeit- und Selbstmanagement-Programmen etc.