Führungskompetenz für Nachwuchsführungskräfte

» der sichere Einstieg in die Führungsverantwortung «

Zielsetzung
Sie stehen als Führungskraft am Beginn Ihrer Karriere und Sie möchten den Einstieg in die Führungsverantwortung von Anfang an klar, wohlüberlegt und zielsicher gestalten.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie die ersten Schritte als Führungskraft angehen müssen und wie Sie Ihre bisherigen Lebenserfahrungen in diesen Prozess integrieren können.

Nach dem Seminar sind Sie mit den Anforderungen an einen zeitgemäßen, Situativen Führungsstil vertraut. Sie wissen sich selbst und Ihre Mitarbeiter einzuschätzen. Sie können Leistungen beurteilen, mit Zielvereinbarungen führen und sicher verhandeln. Sie können Gruppen- und Teamprozesse analysieren und gestalten, Ihre Mitarbeiter motivieren und ein für alle Beteiligten angenehmes Arbeitsklima herstellen. Sie können Feedback geben und Feedback nehmen, lösungsorientiert verhandeln und bei Interessenkollisionen und Konflikten für einen tragfähigen Konsens sorgen.

Inhalte
Hintergrundwissen

• Gesellschaftliche Entwicklung und moderne Managementsysteme
• Qualitätsmanagement, Prozessketten, Qualitätszirkel
• Moderne Führungsmethoden
• Produktverantwortung und Prozessverantwortung
• Die besonderen Erwartungen an junge Führungskräfte u.a.m.

Persönlichkeitsentwicklung

• Kriterien überzeugender Führungsarbeit
• Persönlichkeit und persönlicher Führungsstil
• Selbstbild und Fremdbild
• Selbstmanagement und Statemanagement
• eigene und fremde Stärken erkennen und nutzen
• Ressourcentransfer: der Rückgriff auf die eigenen Möglichkeiten
• Entwicklung präziser Zielvorstellungen
• Entwicklung innerer Drehbücher
• Verschiedene Kreativitätstechniken u.a.m.
  

Praktisches Führungswissen

• Lineares Denken und vernetztes Denken
• Gleichgewicht von Direktive und Mitarbeiterorientierung
• Die Methode des Situativen Führens: dialogische Steuerung
  von Lern- und Entwicklungsprozessen
• Lösungs- und prozessorientierte Gesprächsgestaltung durch
  Aktives Zuhören und Präzisionsfragen
• Persönlichkeitstypen, Motivation und Leistung
• Integration von Mitarbeitern
• Analyse und Gestaltung von Teamprozessen
• Umgang mit Veränderung und Unsicherheit
• Integration verschiedener Interessen durch Verhandeln
• Nachkontrolle und Umsetzung von Vereinbarungen u.a.m.
  

verschiedene Gesprächsformen

• Mitarbeitergespräch
• Feedback- und Kritikgespräch
• Delegationsgespräch
• Anforderungsgespräch
• Verhandlungsgespräch
• Zielfindungsgespräch im Team
• Feedback- und Kritikgespräch im Team u.a.m.

Anwendungsbereiche des Gelernten

• Aus- und Weiterbildung von Nachwuchsführungskräften
  und High Potentials etc.