Das Mitarbeiterjahresgespräch

» Präsenz und Kontinuität bei der Führungsarbeit «

Zielsetzung
Sie nutzen das Mitarbeitergespräch als wichtiges Instrument der Mitarbeiterführung. Im Zusammenhang der notwendigen Beurteilungen hilft es Ihnen und Ihren Vorgesetzten, stichhaltige Angaben zur fachlichen und persönlichen Kompetenz Ihrer Mitarbeiter zu formulieren. Darüber hinaus bekommt der Mitarbeiter wertvolle Rückmeldungen zur aktiven Gestaltung seines weiteren Werdeganges und Sie bekommen Feedback über Ihren Führungsstil.

Im Seminar lernen Sie verschiedene Führungsmethoden und die wichtigsten Konzepte des Mitarbeitergesprächs einschließlich ihrer systematischen Einführung kennen. Sie bekommen dabei ausreichende Gelegenheit, Ihr Führungswissen weiter zu vervollständigen und in praktischen Übungen zu überprüfen.

Inhalte
Die wichtigsten Konzepte des Mitarbeitergesprächs

Vorgehensweisen bei der Umsetzung

• Vorbereitung der Führungskräfte
• Notwendige Vorbereitungen des Mitarbeiters
• Der Dialog als lösungsorientierte Methode des konstruktiven
  Mitarbeitergesprächs
• Inhalt, Aufbau und Form von Mitarbeitergesprächen
• Phasen des Mitarbeitergesprächs
• Umgang mit ängstlichen Mitarbeitern
• Feedback geben und Feedback nehmen
• Einsatz von Kritik und Umgang mit kritischen Situationen u.a.m.

Anwendungsbereiche des Gelernten

• Planung und Einführung des Instruments "Mitarbeitergespräch"
• allgemeiner Ausbau des Führungswissens
• Nachwuchsführungskräftetraining etc.