Materialwirtschaft & Supply Chain Management

Zielsetzung:

Sie wollen die Kundenzufriedenheit steigern durch bedarfsgerechte Lieferung und das in Ihren Lagerbeständen gebundene Kapital reduzieren.

Mögliche Beratungsinhalte:

• Ermittlung von Einsparungen und Umsetzung
• Verbesserung der Planungsgenauigkeit
• Optimierung des Planungsaufwandes nach Kosten/Nutzen
• Optimierung der Bestellmengen
• Optimierung der Dispositionsverfahren
• Optimierung der Lagerbestände
• Sortimentssteuerung / Variantenmanagement
• Qualitätssicherung
• Aufbau- und Ablauforganisation für die Logistik
• Umweltschutz, Entsorgung und Recycling
  

Methoden:

• ABC / XYZ – Analyse
• Deterministische, stochastische bzw. heuristische Bedarfsermittlung
• Netto – Bedarfsrechnung
• Simulation
• Meldebestandssteuerung
• Just in Time / Just in Sequence, Kanban
• Ship to Line / Ship to Stock
• Konsignationsabwicklung
• Unternehmensübergreifende Logistik - Dienstleister
• Chancen- / Risikenbewertung
  

Mögliche Ergebnisse:

• Erhöhung des Liefergrades
• Senkung der Lagerbestände / -kosten in der gesamten
  Supply Chain
• Senkung der Planungs- und Beschaffungskosten
• Vermeidung von „Out-of-Stock“ – Situationen und der daraus
  resultierenden Kosten
• Senkung der Abschreibungskosten bei Variantenauslauf und /
  oder Sortimentswechsel
• Verkürzung der Durchlauf- und Lieferzeiten
• Sicherung der benötigten Qualität
• Senkung der Kosten für Transport und Logistik
• Transparente, reproduzierbare Prozessabläufe
• Raschere Anpassung an die Änderungen des Marktes
  

Sprechen Sie mit unseren erfahrenen Prozessmanagement-Experten. Eine ausführliche Beratung im Vorfeld der geplanten Maßnahmen gehört zum kostenfreien Service der Dr. Dämmrich Unternehmensberatung GmbH.