Einkauf & Lieferantenmanagement

Zielsetzung:

Sie möchten die Effizienz Ihrer Beschaffungsprozesse optimieren und wünschen eine messbare Kontrolle der Einkaufskosten im Rahmen eines materialwirtschaftlichen Planungs- und Beschaffungskonzepts.

Mögliche Beratungsinhalte:

• Berechnung der Bedarfsmengen unter Verwendung des Materialbedarfs
  und der Liefer- und Zahlungstermine für Roh- und Hilfsstoffe
• Optimierung der Beschaffungskosten
• Identifikation von geeigneten Lieferanten, Lieferantenbeurteilung/Audit
• Ermittlung und Umsetzung von Optimierungspotentialen für Kunden
  und Lieferanten (Transport, Verpackung, Disposition, Workflow, Begleitung
  der Umsetzung vor Ort)
• Schwachstellenanalyse und Schwachstellenbeseitigung im
  Kommunikationsprozess Kunde – Lieferant
• Strategischer Einkauf

Methoden:

• Durchsicht des Datenbestandes auf Richtigkeit und Vollständigkeit
  (Stücklisten, Losgrößen, Monatsbedarfe, Beschaffungszeiten,
  Einkaufs- und Planpreise, Konditionen, Produktionszeiten)
• Untersuchung der internen und externen Einkaufs- und Beschaffungs-
  prozesse für Roh- und Hilfsstoffe, Dienstleistungen
• Prozessbeschreibungen für Wertanalysen, Ausschreibungen,
  Erprobungsabläufe
• Kapazitätsanalysen bei Lieferanten
• Qualifizierung und Flexibilisierung von Lieferanten
• Qualitätsmanagement beim Lieferanten
• Aufbau von Informations- und Kommunikationswegen
  

Mögliche Ergebnisse:

• Lückenloser, inhaltlich richtiger Datenbestand, so dass die für die
  Produktion notwendigen Beschaffungstermine jederzeit bestimmt
  werden können
• Vorgaben/Richtlinien für die Informationsverarbeitung durch ein
  ERP-System
• Vorschläge individueller Lösungsansätze, z.B. optimale Bestellgrößen,
  Abrufaufträge, elektronischer Datenaustausch, Konsignationsläger,
  Kanbanische Steuerung, Vendor Managed Inventory,
  Qualitätsmanagement
• Prozessbeschreibungen (Wer macht was), als Grundlage zur Prozess-
  kostenrechnung und zur möglichen Übertragung von Tätigkeiten an
  Lieferanten
• Kostenreduzierung im Ergebnis von Make-or-buy–Entscheidungen
• Optimierung der Prozessabläufe Kunde-Lieferant-Kunde
• Strategische Anbindung von Lieferanten an Kunden

Sprechen Sie mit unseren erfahrenen Prozessmanagement-Experten. Eine ausführliche Beratung im Vorfeld der geplanten Maßnahmen gehört zum kostenfreien Service der Dr. Dämmrich Unternehmensberatung GmbH.