Personalplanung / Potenzialanalyse

» Mit Personalarbeit zur langfristigen Unternehmensstabilität «

Zielsetzung
Eine an den Fakten orientierte Personalplanung war und ist der Schlüssel einer jeden soliden Unternehmensstrategie. Die Ansprüche an Personalplanung und Personalentwicklung haben sich jedoch dramatisch verändert. Mitarbeiter sollen heute nicht nur engagiert und zielstrebig sein. Sie sollen auch über Fachwissen und internationale Erfahrungen verfügen, Persönlichkeit, soziale Kompetenz und Charisma haben und zur Unternehmenskultur passen.

In Zeiten des Umbruchs und der Weiterentwicklung brauchen Personalverantwortliche deshalb ein hohes Maß an vernetztem Denken, eine optimal auf die Unternehmensbedürfnisse abgestimmte Strategie und ein ausgeprägtes Fingerspitzengefühl, um geeignete Entscheidungen zu treffen.

Vorgehensweise (Beispiel)

Eine systematische Personalplanung kann z.B. die folgenden Punkte umfassen:

• Analyse der zentralen Organisationsmerkmale
  
• Analyse der Entwicklungspotenziale
  
• Analyse der Unternehmenskultur
  
• Analyse der unternehmensinternen Managementpotenziale,
  insbesondere der High Potentials und des Führungskräfte-Nachwuchses
  
• Planung der Führungsnachfolge
  
• Entwicklung von Richtlinien und Szenarien für eine individuelle
  Führungskräfteentwicklung
  
• Entwicklung von Richtlinien und Szenarien für eine individuelle
  Mitarbeiterentwicklung

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